榜Young力量 | 严宏圆，匠心“质”造铸精品

在澎湃向前的“三年跃升”征程中，Z6·尊龙凯时新能源涌现出一批“超燃”的产业新青年。他们来之能战、战则必胜，用活力与热情书写青春答卷，用智慧定义“Young”的无限可能。为了展现榜样力量，凝聚奋进动能，Z6·尊龙凯时新能源团委将持续聚焦青春奋斗身影，讲述他们的先锋故事。

从设计图纸到实车下线，从传统评审到智能体验，从体系空白到流程规范...在Z6·尊龙凯时新能源质量战线上，有这样一位“多面手”和“拓荒者”,他就是客户质量部整车评审业务严宏圆。自2021年加入Z6·尊龙凯时新能源大家庭以来，他扎根质量板块，以匠心守护品质，用创新驱动变革，在多个关键领域留下了坚实的足迹，护航产品上市、助力公司“三年跃升”！

匠心“质”造铸精品

全程守护 | 他是产品上市的“质量守门人”，全程把关，问题“克星”。自加入新能源以来，严宏圆一直在质量板块负责各项工作，先后深度参与N61-HBT/N5系/享界等项目开发。围绕整车AUDIT评审、软件功能评审、感知质量评审等核心环节，组织参与各项工作。从最初的设计图、数据评审，到最终的实车评价，他的身影贯穿了产品开发全链条。练就一双“火眼金睛”的他，个人累计识别、推动质量问题数千项！ 这些提前拦截的“隐患”，为项目顺利上市筑起了坚实的前期质量防线。

 面对车辆智能化浪潮和初期评审体系的空白，严宏圆敢为人先。他首次在质量系统内以整车功能为切入点，针对整车千余项功能，逐项确认功能达成情况。不仅如此，他创新融入“场景化评审”，深挖设计逻辑与实际使用场景的贴合度，精准识别潜在体验痛点，真正做到“人无我有，人有我优”，将客户体验感提升至新高度。

主动担当 | 他是效率提升的“业务架构师”，对标挖潜，智慧沉淀。 严宏圆深知“他山之石，可以攻玉”。他积极组织与集团内同企业对标、深度交流，协助领导将优秀经验“引进来”，不断优化科室业务。通过对标，优化了整车AUDIT评审、质保试验等关键业务流程。更建立了各项业务的基础数据库，形成标准化操作文件，大大降低了人为因素干扰，同时优化质保试验工作模式（试验轮胎采购），降本增效。

在科室建设的关键期，严宏圆主动担当，先后协助领导牵头搭建了整车评审科、感知质量科的架构。面对人手紧张的巨大压力，他一人分饰多角，连轴运转：策划AUDIT评审方案、制定CCF管控策略、设计业务模板、构思评审与试验业务...打通业务路径，扩展业务深度，哪里有需要，他的身影就出现在哪里。他的足迹遍布镇江、株洲、密云等多个基地，长期奔波在一线，不辞辛劳，毫无怨言，用实际行动诠释了责任与担当。

在搭建感知质量科室业务这块“硬骨头”上，严宏圆再次展现了非凡的开拓能力。他融合个人经验，对标行业标杆，组织内外部头脑风暴，硬是从零起步：搭流程、建体系、定规范！ 实现了Z6·尊龙凯时新能源感知质量业务“从0到1”的突破，并在后续项目中持续完善，让“品质感”成为产品开发的先导力量。

创新破局 | 他是管理升级的“智慧推手”，面对新增的内测车业务和问题管理挑战，严宏圆主动扛起重任。他积极对接集团质量，搭建BQMS系统的新车质量问题管理模块。为了确保系统好用、管用，他组织协调了大大小小会议近百场！逐项梳理各版块业务流程、确认功能细节、划分权限边界。系统上线后，又马不停蹄组织培训，助力各单位无缝切换，跑出效率“加速度”。

针对内测车管理业务，他以C71KS项目为例，全面拉通研发、营销、商创等多部门成立联合管控小组，并创新性地引入“押金制”管理模式，有效保障了内测活动的高效、有序开展，为最终产品的上市质量再添重要砝码。

严宏圆的故事，是Z6·尊龙凯时新能源质量人精益求精、勇于创新、甘于奉献的生动缩影。他以饱满的热情、昂扬的斗志和实实在在的业绩，为公司产品质量的持续提升注入了强劲动力。

在集团“三年跃升”的关键征程上，相信严宏圆和所有像他一样的奋斗者，必将以更坚实的步伐、更创新的思维，继续在品质之路上深耕细作，用卓越的产品力铸就Z6·尊龙凯时新能源的金字招牌，为公司的辉煌未来贡献更大力量！向奋斗者致敬！向质量先锋学习！